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"La candidatura POR LOS SOCIOS es la única que puede devolver a todos los socios el control del Casino, actualmente en manos de una Junta excindida en dos candidaturas, que nos ha llevado a esta grave crisis.
SI QUIERES CAMBIAR, VOTA LA CANDIDATURA POR LOS SOCIOS"
José María Álvarez Vázquez
Candidato a Presidente

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SI CONSIDERAS QUE NUESTRO PROGRAMA MERECE TU APOYO, TE PEDIMOS TU VOTO PARTICIPANDO EN LAS PRÓXIMAS ELECCIONES DEL 26 DE JUNIO DE 2024
Puedes votar en persona o, si no puedes asistir presencialmente, envíanos tu delegación de voto por alguna de estas vías:
- Por WhatsApp: rellena y firma la delegación de voto (que has recibido por correo del RCM), poniendo el nombre y
apellido de la persona de nuestra candidatura en quien delegues el voto. Haz una foto una vez cumplimentada y envíala junto con una fotografía del DNI, por ambas caras, al teléfono: 633 559 782 - Por email: realiza el mismo procedimiento y envíalo por correo electrónico a: candidatura@porlossocios.com
- Si prefieres que pasemos a recoger tu voto, indícanos tu dirección por WhatsApp al teléfono: 633 559 782
Candidatura POR LOS SOCIOS

Por los socios
José María Álvarez Vázquez
PRESIDENTE
Licenciado en Matemáticas, especialidad de Estadística e Investigación Operativa. Director Corporativo de Servicios y Patrimonio de Iberdrola durante 18 años. En el Sector Inmobiliario, miembro del Consejo Asesor de varias empresas españolas y multinacionales. En la actualidad es Presidente de la Asociación Española de Oficinas. Ha sido profesor en la Escuela de Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid, del Máster en Dirección y Gestión Inmobiliaria del CSE y del Programa MSI del COAM.
Licenciado en Ciencias Empresariales especialidad Finanzas y Marketing. Licenciado en Derecho, Sociología y Ciencias Políticas. Ha desarrollado su actividad profesional como Director en diferentes empresas multinacionales, Electrolux, Hurra.com, Daikin. Responsable de los Análisis de Mercado Internacionales en P&G y Coca-Cola
Licenciado en Derecho. Ha desarrollado su actividad profesional en la gestión cultural como Director en la Fundación Caja Madrid, así como en la docencia y la abogacía. Actualmente es Secretario General de la Fundación de Amigos de la Biblioteca Nacional de España. Patrono de la Fundación Universidad Carlos III y Académico Correspondiente de la Real Academia de la Historia.
Directora Internacional de Informática del Grupo Carrefour hasta 2012. Desde entonces es embajadora de Las Rozas Village (The Bicester Collection). Es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Amigos del Museo del Traje y del Real Club de Golf Las Rozas de Madrid. MBA por el Instituto de Empresa y Master del IE en Dirección Estratégica de Firmas de Lujo.
Ingeniero Industrial. Proyecto Central Nuclear de Trillo. Diplomado en Óptica y Optometría. Profesor de MBA, logística integral y dirección logística Universidad Antonio de Nebrija. Diplomado y experto universitario en Genealogía, Heráldica y Nobiliaria, postgrado en Enología, Sumiller y Enoturismo.
Nuestros compromisos

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1. PRESENTAR UN PROYECTO DE REFORMA DE ESTATUTOS EN LA JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA EN 2024
- Limitar a tres el número máximo de votos delegados por socio.
- Aprobar en Junta General de Socios las propuestas e importes que la Junta Directiva formule en relación con las condiciones de ingreso en el RCM, cuotas ordinarias y/o extraordinarias.
- Limitación a ocho años del mandato de los miembros de la Junta Directiva.
- Creación de un Comité Electoral integrado por representantes de las candidaturas y cuyos Presidente y Secretario deberán ser socios independientes de la Junta Directiva.
- Crear la figura del Defensor del Socio, que será elegido por la Junta General de Socios.

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2. RESTABLECER LA CONVIVENCIA SOCIAL
- Fomentar la fluidez de la comunicación entre los socios y la Junta Directiva con el fin de lograr un clima de confianza mutuos que, además, contribuya a mejorar la imagen y posicionamiento externo del RCM en la sociedad.
- Archivar la totalidad de los expedientes disciplinarios abiertos a socios de la Institución.

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3. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS
- Se crearán cuatro comités abiertos a los socios con una antigüedad mínima de un año en la Institución, que estén interesados y acrediten conocimiento y experiencia en las siguientes áreas:
- Económico-financiera
- Cultural
- Social
- Deportiva
- Estos comités actuarán como apoyo a la Junta Directiva y tendrán carácter consultivo.

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4. IMPLANTAR UN CÓDIGO ÉTICO
- Definirá los procedimientos y criterios de conducta que deben observar Directivos, Empleados y Proveedores en atención a los intereses generales de la Institución.
- Deberá ser firmado por todos los afectados.

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5. DEFINIR E IMPLANTAR UN MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LA TRANSPARENCIA Y LA EFICIENCIA
El modelo de gestión permitirá:
- Conocer el coste real de todas y cada una de las actividades que se desarrollan en el Real Casino de Madrid.
- Incrementar en dos años un 20% los recursos económicos que se dedican a las actividades de los socios.
- Establecer con los proveedores un seguimiento para medir la calidad y satisfacción del servicio que prestan.
- Informar trimestralmente a los socios de las actuaciones realizadas y de los resultados conseguidos.

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6. MEJORAR Y AMPLIAR LA OFERTA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS
- Se organizarán clases colectivas gratuitas en el gimnasio y de Aquagym en la piscina, en horarios amplios – mañana, tarde y sábados – para facilitar la asistencia del mayor número de socios.
- Creación de un club de senderismo que realizará, al menos, una salida mensual guiada.
- Organizar anualmente 2 torneos sociales de pádel y 2 torneos sociales de tenis.
- Mantener los acuerdos con El Olivar de la Hinojosa y el Encín, así como la celebración de los 4 torneos que actualmente se celebran.
- Negociar con carácter inmediato un acuerdo con una empresa organizadora de circuitos de golf para que los socios del RCM puedan participar en 4 torneos adicionales en otros campos de primer nivel de la Comunidad de Madrid. Estos 8 torneos permitirán la organización de una liga interna que decidirá quienes
son los mejores jugadores del año del RCM. - Negociar con carácter inmediato un acuerdo con un club de la Comunidad de Madrid a los efectos de lograr la cesión de greenfees en términos favorables para los socios del RCM, así como el acceso a sus correspondencias en España.

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7. DESARROLLAR EL PROYECTO CULTURAL DEL CASINO
- Redefinir las líneas de acción actuales ampliándolas y sistematizándolas
- Incluir tanto las Humanidades como la Ciencia: historia y literatura, arte y música, filosofía; economía, ciencias de la naturaleza, tecnología de la información, medicina y salud.
- Proponer ciclos con desarrollo de programas completos que aborden los temas en varias sesiones a modo de cursos breves.
- Mantener las tertulias aumentando las temáticas y diversificando horarios para sumar a mayor número de socios por las tardes.
- Organizar talleres de lectura y escritura.
- Reforzar las actividades del Coro y del Teatro.
- Mejorar la calidad de la oferta de las audiciones musicales con programas que contribuyan a la formación musical de los socios, además de a su entretenimiento: ciclos, presentaciones de contenidos.
- Organizar la formación en cultura digital e internet.
- Incrementar las visitas a exposiciones y recorridos arquitectónicos madrileños, mediante un aumento de las plazas ofertadas y del número de visitas con horarios que faciliten la asistencia de la mayor cantidad de socios.
- Potenciar la política de acuerdos y convenios con otras entidades culturales y educativas, tanto públicas como privadas.

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8. FOMENTAR LAS ACTIVIDADES SOCIALES
- Paralizar de forma inmediata la rebaja de las condiciones y requisitos de acceso al RCM fijados por la actual Junta Directiva y elaboración de una nueva propuesta de admisión que devuelva el prestigio a nuestra Institución.
- Recuperar los viajes para los socios que sean de calidad y aportando el valor añadido del Casino: tanto viajes de ocio como deportivos y de competición a nivel de clubs. Visitas enológicas a bodegas relevantes.
- Organizar rutas por el Camino de Santiago.
- Prestigiar los premios taurinos: Comité Taurino, entrega de premios. Asistencia de socios a las corridas de toros.
- Priorizar la calidad sobre la cantidad en los actos sociales que, sin disminuir la oferta, se garantice un mínimo de calidad. Mejora de horarios.
- Priorizar las reservas para los socios y aumentar la transparencia del proceso de reservas de plazas para socios e invitados.
- Gestionar las fechas de los eventos con suficiente antelación sin depender de otros ajenos ya establecidos.
- Aumentar la oferta en la carta del restaurante de socios, menús de temporada y bodega, y la disponibilidad de salones para encuentro de socios y familiares en las comidas, permitiendo el acceso de mayores de 12 años los fines de semana.

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9. DESARROLLAR EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Crear El PORTAL DEL SOCIO, mediante la implantación de una solución accesible tanto via web como a través de una aplicación móvil, APP, que facilite la relación del socio con el Real Casino de Madrid. Esta herramienta permitirá el conocimiento y la planificación de eventos, gestión de reservas, confirmación, cobro y comunicaciones, realización de encuestas y envío de avisos, entre otras funciones.
- Integrar en EL PORTAL DEL SOCIO toda la información relativa a sus datos personales, estado de cuentas, histórico de comunicaciones entre el socio y el Casino. Facilitará el acceso a la documentación Institucional.
- Implantar una SOLUCIÓN INTEGRADA de Gestión de los Procesos Administrativos, compras, facturación, tesorería, contabilidad, Recursos Humanos, cobros, pagos y relaciones bancarias.
- Facilitar la relación con la Hacienda Pública y la Seguridad Social mediante la generación automática de los modelos requeridos.
- Asegurar el soporte para el Seguimiento Presupuestario y el Control de Gestión.
Si deseas más información,
contáctanos por teléfono
633 559 782
o envíanos un email a
candidatura@porlossocios.com



